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France
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| Responsive Website | |
| No | Text |
| 1 | Cospirit mediatrack, un groupe de conseil opérationnel en marketing et media, expert des enseignes à réseau. |
| No | Text |
| 1 | Un développement en france et à l'international autour de 3 axes stratégiques |
| 2 | Le mag de la com’ locale |
| 3 | Les news |
| 4 | Nos clients |
| No | Text |
| 1 | La communication locale |
| 2 | Mediatrack l’agence media |
| 3 | Retail ınnov |
| 4 | Historique de cospirit mediatrack |
| 5 | Une nouvelle organisation |
| 6 | 3 comités de direction |
| 7 | Déclaration florian grill |
| 8 | Ne manquez pas le webinar cospirit spécial études ! |
| 9 | Nouvelle étape de croissance pour le groupe cospirit mediatrack |
| 10 | Cospirit mediatrack annonce la naissance du réseau local planet, 7ème groupe media international, qui ra***emble dès sa création 3000 collaborateurs pour un volume d’achat de 10 milliards de dollars ! |
| 11 | Le groupe cospirit annonce une nouvelle phase de son développement au travers du plan ambitions 2 avec l’objectif de doubler son ca à horizon 2018 |
| 12 | Cospirit mediatrack, triple vainqueur du prix agence media de l'année by offremedia |
| No | Text |
| 1 | + (3) |
| 2 | COMMUNICATION LOCALE, MÉDIAS LOCAUX, DIGITAL LOCAL, CATALOGUES, |
| 3 | TRACTS ET PROSPECTUS, AFFICHAGE LONGUE CONSERVATION… |
| 4 | notre magazine web |
| 5 | communication locale |
| 6 | tendances et actus |
| 7 | A |
| 8 | lexis Goujon et Mélanie Rouzé |
| 9 | Rendez-vous le 17 octobre ! |
| 10 | Acteur innovant de la RetailTech, des media et du digital |
| 11 | 3 business units |
| 12 | Roamler France |
| 13 | Olivier Delavoye |
| 14 | Michèle Kerrad |
| 15 | Eric Boyer |
| 16 | Nicolas Garet |
| 17 | Alexis Goujon |
| 18 | Camille Servio |
| 19 | Chrystel Chéné |
| 20 | 3 Comités de direction |
| 21 | Directoire et Conseil de Surveillance |
| 22 | Florian Grill, PDG Co-fondateur de CoSpirit MediaTrack et Board Director Local PLanet : |
| 23 | Marc Lewitanski, Directeur Général CoSpirit MediaTrack déclare : |
| 24 | Le réseau est dirigé par des |
| 25 | entrepreneurs |
| 26 | . |
| 27 | Le réseau est transparent. |
| 28 | Le réseau construit ses recommandation |
| 29 | s dans une logique « bottom up » et pas « top down » |
| 30 | Martyn Rattle, Global CEO Local PLanet |
| 31 | A propos de CoSpirit MediaTrack : |
| 32 | 22 janvier 2016 : CoSpirit MediaTrack est élue Agence Media de l’année by OffreMedia dans la catégorie challenger et reçoit également le prix de l’innovation et le prix de la stratégie ! |
| No | Text |
| 1 | Conforté par une croissance soutenue depuis le lancement de son premier plan Ambitions en 2012 avec un CA groupe qui a plus que doublé en 3 ans, pa***ant de 6,5 M d’euros à une prévision de 13,5 M d’euros en 2015, le groupe CoSpirit annonce ses nouvelles perspectives à horizon 2018 avec un objectif de CA de 25 M d’euros. Pour cela, le groupe entend renforcer sa position de N°1 de la communication locale en France, le devenir en Europe et viser la place de 1ère agence media indépendante en France. Des objectifs ambitieux qui pa***ent par |
| 2 | une nouvelle stratégie d’innovation |
| 3 | et |
| 4 | une croissance externe. |
| 5 | Objectif 1 : CoSpirit, déjà N°1 de la communication locale en France, doit aussi le devenir en Europe |
| 6 | Sur ce marché du local mal maîtrisé par les grosses agences media, CoSpirit ambitionne de conforter sa position de N°1 en France mais aussi de le devenir à l’éch****e européenne. |
| 7 | Objectif 2 : MediaTrack ambitionne de devenir l’agence media indépendante N°1 en France |
| 8 | la croissance organique |
| 9 | la croissance externe |
| 10 | la croissance internationale |
| 11 | Objectif 3 : Continuer à innover au service de la communication locale et du Retail |
| 12 | pour développer un dispositif d’incubation de start-up mais aussi des joint ventures avec des sociétés innovantes à l’international |
| 13 | A propos du groupe CoSpirit : |
| 14 | le Prix Agence Media de l’Année by Offremedia |
| 15 | la première place du podium |
| 16 | 1/ Des innovations multiples avec le développement d’outils digitaux pour optimiser la communication locale de ses clients |
| 17 | 2/ Une stratégie de développement originale, s’appuyant sur 3 axes |
| 18 | 3/ Une démarche d’innovation par des joints venture avec des groupes étrangers ou des prises de partic****tion dans des start ups |
| 19 | Florian Grill – Co-Fondateur et PDG de CoSpirit MediaTrack à propos du Prix de l’ Innovation |
| 20 | est souvent annonciateur de croissance future, c’est donc le prix préféré des entrepreneurs ! |
| 21 | Nous serions bien sûr plus tranquilles en innovant peu, |
| 22 | Delphine Médeci - DG |
| 23 | adjointe de CoSpirit MediaTrack, à propos du Prix de la Stratégie |
| 24 | sa capacité d’investiss*****t dans des axes de développement différenciants et structurants |
| 25 | Cela fait 3 ans que nous affichons une croissance à 2 chiffres |
| 26 | Marc Lewitanski – Vice-Président et Directeur Général de CoSpirit MediaTrack à propos du Prix Agence de l’Année by OffreMedia, Catégorie Challenger |
| 27 | il y a toujours sur notre marché de la place pour des sociétés innovantes, des indépendants capables d'apporter un véritable service à leurs clients. |
| 28 | L’ACTUALITÉ DE COSPIRIT MEDIATRACK |
| No | Text |
| 1 | « Nous faisons tous les jours la preuve qu’une entreprise peut grandir en préservant ses valeurs. Plus que jamais nous sommes convaincus que l’état d’esprit est le premier moteur de la croissance. Quand nous avons créé le groupe avec Olivier il y a 25 ans, nous n’imaginions pas une telle aventure humaine. Notre envie de grandir et de croitre s’en trouve encore renforcée et nous nous en donnons les moyens avec cette nouvelle organisation ciselée pour la croissance et l’innovation et qui implique plus et mieux les équipes ! » |
| 2 | « L’activité media de CoSpirit MediaTrack est en croissance constante en France depuis plusieurs années et a été récompensée à plusieurs reprises récemment : |
| 3 | gain d’un |
| 4 | Effie de Bronze |
| 5 | en |
| 6 | 2015, |
| 7 | Agence media de l’année en 2016 |
| 8 | avec en prime le prix de l’innovation et de la stratégie, |
| 9 | cla***ement |
| 10 | « Good» au RECMA la référence mondiale dans l’évaluation des agences media. |
| 11 | La France se porte bien donc, mais nous avions aussi un enjeu majeur à l’international : s’il y a 20 ans moins de la moitié des 250 premiers annonceurs mondiaux faisaient des appels d’offres internationaux, ils sont près de 90% à le faire aujourd’h*** ! |
| 12 | Dans ce contexte offrir une solution à l’international qui soit une vraie alternative à celle des 6 gros groupes media mondiaux était devenu incontournable pour continuer à croître. |
| 13 | Nous nous sommes lancés dans une aventure un peu folle à l’origine mais le résultat est là : C’est un projet sur lequel nous travaillons depuis plus d’un an, et pour parvenir à ce tour de force d’une « startup » qui se créé simultanément dans 40 pays, nous avons ra***emblé les meilleurs agences media indépendantes dans chaque pays » |
| 14 | « LOCAL PLANET est une vraie alternative aux gros réseaux d’agences media intégrés, pour les annonceurs qui recherchent un partenaire avec un fonctionnement plus rapide, plus souple, plus proche, plus senior aussi. Pour répondre à leurs besoins nous nous appuyons sur 3 forces princ****les : |
| 15 | Le réseau est dirigé par des |
| 16 | entrepreneurs |
| 17 | . (2) |
| 18 | Ce n’est pas anodin |
| 19 | et cela change radicalement la mentalité d’une entreprise |
| 20 | . C’est un état d’esprit différent fait de souplesse, de proximité et d’innovation |
| 21 | Le réseau est transparent. |
| 22 | Une valeur souvent négligée ou dévoyée en matière media alors que c’est une attente forte des annonceurs. |
| 23 | Le réseau construit ses recommandation |
| 24 | s dans une logique « bottom up » et pas « top down » |
| 25 | parce que les plus grandes batailles se gagnent d’abord localement. Parce ce que chaque pays a sa culture, son histoire, ses habitudes de consommations. Parce que la consommation des media n’est pas uniforme à travers tous les pays du monde, loin s’en faut. Dans ces conditions, il est quasi-impossible qu’une stratégie media efficace puisse être pensée, imposée d’en haut puis implémentée efficacement localement. » |
| 26 | Nous sommes conscients que de nombreux responsables marketing recherchent une alternative aux réseaux intégrés, pour plus d’agilité, de rapidité et de souplesse. Toutes les agences de Local Planet ont démarré, grandi et se sont développées en défendant les intérêts de leurs clients. Nous apportons aujourd’h*** cet esprit de start-up et d’indépendance à notre réseau international. Nous continuerons à travailler ensemble avec nos clients internationaux pour continuer à partager ces succès communs. |
| No | Text |
| 1 | Conforté par une croissance soutenue depuis le lancement de son premier plan Ambitions en 2012 avec un CA groupe qui a plus que doublé en 3 ans, pa***ant de 6,5 M d’euros à une prévision de 13,5 M d’euros en 2015, le groupe CoSpirit annonce ses nouvelles perspectives à horizon 2018 avec un objectif de CA de 25 M d’euros. Pour cela, le groupe entend renforcer sa position de N°1 de la communication locale en France, le devenir en Europe et viser la place de 1ère agence media indépendante en France. Des objectifs ambitieux qui pa***ent par |
| 2 | une nouvelle stratégie d’innovation et une croissance externe. |
| 3 | Plus d’infos à ce sujet en mars 2016. |
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